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資料圖

  生存技能之五:延伸服務鏈條

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-16/09522690480.shtml

  你需要增肥!

  代理行一定要改變打工者心態,一傢聰明的代理行想要長久的立足,首先要有自己的思想。不能簡單盲目隨從開發商。開發商想做什麼樣的產品,就照著做,沒有創新,言聽計從一定不會有太長的生命力。

  生存技能之一:尋求規模效應

  單槍匹馬隻能制造悲劇!

  目前,代理行良莠不齊,行業內部存在諸多問題,一些代理行為瞭獲得市場占有率,進行惡性價格戰爭,低利潤甚至負利潤經營屢見不鮮,降低代理費用,減少人員成本,精簡工作環節,對於一些代理費用內包含推廣發佈費用的,更是能省就省。這些並不光彩的短視行為給這個行業帶來瞭種種傷害。

  代理行本身是智力型企業,如果沒有瞭自己的研究成果和理論體系,很難在競爭中立於不敗之地。同時要杜絕由於一個細節的疏漏而殃及全局的現象,永遠應該記住偉大的工作都是由一個個成功的細節組成的。

  生存技能之二:發揮管理優勢

  生存技能之六:努力提升專業技能

  代理行是以腦力為主要成本的行業,企業的管理尤為重要。而目前很多代理行都重業績,輕管理,架構不健全。部門劃分混淆,權責界定不清,致使執行工作存在盲點、激勵機制不健全導致員工缺乏成長空間。其中後臺支持和一線人員平衡關系不到位,是普遍存在的人員流動頻繁的主因。

  實踐證明,代理行在人員配備、團隊組織、分工管理上的提升,將使企業獲得空前的凝聚力,讓工作變得更輕松。企業要在管理中不斷地突破與超越自我,在競爭中日趨成熟完善。

  不要被開發商問倒!

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  生存技能之三:加強自律

  那些不講原則,盲目壓價,對開發商許諾包廣告、包推廣、低收費、打腫臉充胖子的代理行。即便可以暫時靠這些抓住一兩個項目,但從長遠看,這無疑是慢性自殺的行為。

  不要隻把自己當成開發商的打工仔!

  生存技能之四:學會換位思考。



  同時,也要盡量理解開發商的各種意圖,學會換位思考,否則就算你有廣泛的人脈關系和超強的資源,有和超強項目合作的經驗,非常媒體操作,品牌開發商也是不會垂青於你的。

 拒絕慢性自殺!

內容來自sina新聞

  延伸服務鏈條、加強創新能力,尤其是地產金融創新能力,成為代理行搶占市場先機的關鍵。在這一點上,代理行與開發商的要求其實是一致的。

  在傳統的服務內容上,代理行企業盡量給開發商提供融資服務,幫助開發商進行資源整合(戰略佈局、產品創新、項目包裝、品牌推廣等),甚至為開發商分擔一定的風險。

  但遺憾的是,目前很多代理行還隻是以配合銷售為主,甚至龜山房屋貸款於資料庫的建立都是一個盲點。這就需要擴展資源范圍。比如對政策、融資資源等的掌控,為開發商提供產品附加價值的能力。

  當一些小代理行還在花大力氣積累客戶資源,或者還在疏通媒體資源時,那些具備規模效應的品牌開發商已經贏在瞭起跑點上。一個和尚挑水吃,三個和尚也有水吃,而且每個人喝的更多。

  代理行的規模效應是顯而易見的。一是具備成本優勢,憑借網絡資源,把成本可以降到最低。二是具備先發優勢。通常,代理行隻要操作過一類項目,那麼經驗優勢就將立刻凸顯出來。因為,這樣不用做市場,不用培訓,還擁有一大批持幣待購的客戶。

  在基礎信息和調研數據的基礎之上,代理行市場研究人員將對市場、土地、產品、物業等進行進一步的深入研究,挖掘出更深、更精確的現象之下的市場規律和產品本質,從而有利於發現最科學、準確房屋土地二胎借款的市場策劃方案。

【封面報道】代理行6大生存技能

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