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內容來自hexun新聞

佈局紡織產業未來20年建融苗栗銅鑼建融

吳海寧從1994年上海第二織帶廠破產終結算起，上海國有紡織產業升級已經歷瞭20年時間。從日趨衰落到轉型再生，從戰略退卻到戰略進攻，上海國有紡織產業度過瞭企業大面積破產倒閉和為數眾多的紡織員工淒然離崗的艱難歲月。20年後，以上海紡織控股集團公司為代表的上海國有紡織產業已經升級為一個生產基地遍佈全國主要原料產地、產品市場暢通海內外的完整紡織產業鏈。如果說過去的20年，上海國有紡織產業已經擺脫瞭勞動力密集型產業的約束，成為適應上海城市功能定位的科技時尚產業，那麼未來的20年，以紡織文化軟實力提升為主要標志，上海國有紡織產業需要占領新的戰略制高點來實現創新驅動、轉型發展的時代要求。主導時尚話語權主導時尚話語權，上海國有紡織產業需要開放心態，走出紡織的行業限制，從追求時尚這一最為廣泛的概念重新審視自我的技術發展戰略和市場戰略。國有紡織企業應當發揮國企優勢，積極爭取政府支持，建立敢為人先，敢於創造時尚的文化。在紡織業界，誰來創造時尚？誰來引領時尚？對於紡織產業而言，時尚話語權就是對於中國服裝(000902,股吧)時尚的輿論權利。盡管許多企業都把時尚標簽貼在自己的產品上以贏得消費者的青睞，但究竟由誰來對時尚進行權威發佈和解讀，尚沒有企業敢於涉足。時尚話語權的形成，不僅是企業的努力，更是一個地區在科技、藝術和經濟綜合實力的體現。長期以來，時尚話語權被歐美壟斷，許多中國企業在產品設計中也走上模仿之路，中國紡織服裝產品被普遍視為沒有藝術個性和思想靈魂的工業產品，不僅在全球市場建立全球品牌舉步維艱，在國內市場也無法完全得到國內消費者的認同。伴隨著中國崛起、國人自信的提升以及歐美發達國傢對於中國文化和中國元素的日益重視，中國將成為創造時尚的發源地。上海與東京、紐約、巴黎、羅馬、倫敦均為時尚之都，把握時尚話語權利是上海國有紡織產業在未來國內外強手如林的競爭中脫穎而出的根本保障。作為時尚產業的基本組成部分，上海國有紡織產業應當成為美麗、新潮、酷的色彩需求創造者，並要通過整合創新努力成為具有時尚話語權的領先產業。時尚紡織將匯聚科技、設計、藝術的頂尖創意，並通過服裝、紡織產品融入國民生活，影響國民審美情趣。上海國有紡織產業在過去的發展中已經匯聚瞭大量的創意資源、設計資源，成功舉辦瞭上海國際時裝節，上海國際時裝周成為瞭展示國內時尚風向的重要來源之一。上海紡織在發展歷史中曾經有800多個品牌，直到現在三槍、飛馬、菊花、民光等品牌仍是行業翹楚，而普羅利文、EY等新的品牌已經蓄勢待發。上海城市發展的歷史和海派文化特色，以及上海紡織產品曾經在國內享有的盛譽，都為上海國有紡織產業獲取時尚話語權提供瞭堅實的基礎。主導時尚話語權，上海國有紡織產業需要開放心態，走出紡織的行業限制，從追求時尚這一最為廣泛的概念重新審視自我的技術發展戰略和市場戰略。與國內外影視產業、新聞媒體、大專院校、藝術團體、珠寶行業、汽車行業、文化產業等形成以時尚生活為核心的廣泛戰略聯盟，使得上海制造紡織產品通過名人、名品、名作效應成為時尚的代言人。國有紡織企業應當發揮國企優勢，積極爭取政府支持，建立敢為人先、敢於創造時尚的文化，樹立敢於普及時尚觀念、時尚文化、發展追隨者的行業自信，在新一輪的上海城市文化建設中發揮自己獨特的作用。實現商業模式的服務轉型實現商業模式的轉型，是上海紡織產業從勞動密集型產業轉型為科技知識密集型產業之後，向著顧客知識密集型產業發展的又一重大戰略選擇。在過去的發展中，上海紡織產業已經出現瞭申達科寶、裡奧纖維、宇航特種纖維等高科技含量纖維，各種紡織產品從日常穿著到日用傢紡、醫療用品、消防安全、交通設施、景區建設、航空航天覆蓋各個領域。密集的科技含量已經使得上海紡織產業能夠利用高科技纖維和相應的科技開發能力，在服務行業發展和地區經濟建設的過程中成為綜合紡織服務商，向紡織業界IBM的方向發展。成為綜合紡織服務商，要發揮科技紡織的優勢，讓紡織產業融入到經濟建設的項目需求中。上海紡織產業曾經在外遷過程中在江蘇大豐、新疆棉花產區等地區建立的產業園區契合瞭當地經濟發展的需要，為當地創造瞭就業機會。隨著國內城市化進程的加快和城市建設的日趨規范，對於產業用紡織品如膜結構材料，耐火、耐磨、耐熱、高強度的特種纖維要求也會日益增加。經濟建設中特種纖維取代傳統材料成為日漸明顯的趨勢，這就要求上海國有紡織產業從地方經濟建設的實際需要出發，考慮不同客戶的需要，廣泛普及科技纖維的產品性能優勢，讓不同類型的客戶理解並接受這些產品，使得上海紡織產品融入地方經濟建設當中。成為綜合紡織服務商，要發揮創意資源的優勢，通過創意產品點燃城市創新激情。荷蘭藝術大師霍夫曼創造瞭大黃鴨，吸引瞭無數人的關註，大黃鴨所遊之處，掀起瞭遊人參觀的熱潮。這一事件的啟示是：重視原始創意，搭建創意向產品轉化的供應鏈條，重視創意產品的宣傳推廣是創意服務的基本要素。在上海紡織開拓的以M50為代表的系列創意產業園區中，已經匯聚瞭海內外大量的畫傢、藝術設計機構，為開展創意服務提供瞭潛在的資源。上海國有紡織產業應當積極利用創意資源優勢，搭建創意服務平臺，積極促進創意與民用紡織產品、科技紡織產品的融合。建立高效的運營體系與更新理念伴隨著生產基地在新疆、江蘇等原材料產地的建設、上海紡織產業產能規模的擴大以及海外市場渠道的擴張，上海紡織產業正在普遍面臨著將分散的資源進行重新整合和建立高效運營體系的問題，產業范圍內的精細化管理正在成為下一步發展的方向。原材料產地、產品生產、庫存管理直至市場銷售的供應鏈都在面臨自然天氣變化、國際政治經濟環境以及國內競爭激烈的影響，競爭風險、環境風險將始終伴隨著上海紡織產業的發展。建立高效的運營體系，就是要發揮集團優勢，避免外界風險，實現精細化運營。建立高效的運營體系，要發揮上海國有紡織產業的規模優勢，在新產品研發和營銷渠道建設、海外市場開拓等產業價值鏈兩端發揮大企業集團的優勢。在總結利用集團優勢推廣高科技纖維的經驗基礎上，充分利用上海紡織產業中的上海紡研院、10多個市級技術中心的雄厚實力以及數以千計的紡織科研專利，促進專利技術向產品的迅速轉化，通過擴張新產品市場來帶動專利技術的轉化。建立高效的運營體系，要明確各企業市場的個性特征，明確各企業的需求特性及變化規律，建立符合自身特征的需求鏈運營體系。在建設紡織產品專賣店等營銷終端時，應當充分考慮需求信息收集和分析的綜合利用，通過對於信息收集、分析以及需求管理職能的建立和提升，逐步提升營銷終端能力的同時，以需求帶動生產和原材料供應，帶動營銷終端、生產廠商和消費群體隨需而動。建立高效的運營體系，要廣泛地吸收信息技術的先進技術，跨行業借鑒來自汽車產業、零售產業在精益生產、需求管理、運營戰略、信息系統開發利用方面的成熟經驗，結合上海紡織行業的管理實際，將先進技術、先進知識和先進模式融入到紡織企業中。上海紡織產業在歷史發展中曾經創造瞭管理萬人大廠、實現質量領先的管理經驗，在產業升級過程中，紡織行業特有的包容、細致的文化傳統將有助於紡織業者對於外部經驗和知識的廣泛學習。面向國際競爭，適應全球化市場，將區域產業發展與中國崛起、上海城市定位相結合，通過軟實力的提升追求戰略制高點，是上海國有紡織產業應當承擔的重任。經過20年的轉型升級，上海國有紡織產業已經初步具備瞭這些能力：1.歷經滄桑的企業傢群體。作為上海市傳統支柱產業，上海國有紡織產業在轉型發展的歷史過程中形成瞭一批適應充分競爭市場環境的國有企業傢群體，成為推動上海紡織產業持續升級的重要力量。以上海汽車地毯總廠廠長劉福根、M50創意產業園區創始人趙長征、三槍集團前董事長蘇壽南為代表的一大批紡織企業傢群體的共同特征是：國有企業的領導、知曉轉型的痛苦艱難、深知產業升級的內涵以及具備強烈的危機意識。盡管這些受過市場洗禮的國有企業傢並沒有得到廣泛宣傳，他們的經驗意識也未得到很好的總結，但作為一個相對低調的群體，他們既具備傳統國有企業領導的政治敏銳，同時也具備民營企業傢的經營謀略，在追求經濟利益與擔負社會責任之間具備良好的平衡，在尋求各自企業出路的過程中成為推動上海紡織產業升級的基本動力。2.國有企業集團的制度保障。上海國有紡織產業的升級始終是一個集團作戰的過程，自上海紡織控股（集團）公司於1995年成立以來，迅速調整角色，從原有的政府部門轉向適應市場的控股公司，明確瞭如何對下屬近300傢企業有效地執行財務管控、戰略管控的職能。上海紡織控股（集團）公司通過內部資源整合，將處於衰退階段的企業實現關停並轉，並實現優質資源向優質企業的聚集、冗餘資源在全國范圍內的重新佈局。正是由於集團制度的保障，使得上海國有紡織產業有可能匯聚來自政府、新聞媒體、相關產業的力量，保障獲取時尚話語權、實現商業模式轉型以及建立運營體系所需的資源。3.政府支持。上海國有紡織產業的升級實踐對於地方政府如何在產業升級中正確發揮自身作用提供瞭借鑒。在上海國有紡織產業升級初期，上海市政府動員各方力量為紡織產業員工尋找新的工作崗位，為順利升級提供瞭安定的環境。為瞭促進上海紡織產業升級，上海市政府也積極利用證券市場、科研項目的力量為紡織產業發展籌集資金，幫助紡織企業建立自身的科技力量。政府並沒有因為紡織國有企業處於競爭性領域而簡單地將其出售瞭事，而是給予瞭耐心的扶持，從而為上海國有紡織產業的復蘇與騰飛提供瞭良好的制度環境。在全球化背景下攻取戰略制高點，上海紡織需要在原有的科技和時尚的基礎上增加三類知識，一是時尚文化知識：明確時尚的源頭、時尚的創造、時尚的傳播規律，從而為建立時尚話語權提供基礎。二是客戶需求知識，需要明確產業用、民用紡織客戶群體的需求及認知特點，從而為利用紡織科技滿足顧客需求提供基礎。三是運營管理知識，由於高效的運作體系需要基層、中層以及高層的運作理念和知識的變革。對於上述三類知識的理解、接受、主動學習和創造必然受到現有資源、能力和文化的三重約束，從而也需要上海國有紡織企業的進一步變革：（一）從資源上要將創造三類知識資源基礎作為一個長期工作。由於上海紡織產業從勞動力密集轉向科技知識密集，而上述三類資源如何獲得、鑒別和儲存利用的方式並無現成路徑可走，因此必將經歷一個“幹中學”的過程，在這一過程中，試探和失敗都是必要的代價。上海紡織產業應當積極開展新知識、新資源的探索活動，並將其作為一項戰略性工作長期堅持。（二）從能力上要把跨行業的組織學習當作提升能力的戰略舉措。在適應客戶需求，借鑒標桿企業成功經驗過程中，紡織人需要跳出紡織的界限來看待服務和顧客，從滿足個人客戶、行業客戶、政府客戶和國際客戶的實際需要來提升自己滿足客戶的能力。關註客戶，理解客戶，與客戶合作是獲取、整合顧客知識，實現商業模式轉變的不二法門。（三）繼續改變自身的文化，將屬於制造行業的嚴謹細致理性的特征與屬於時尚、創意行業的奔放、無拘無束和自由想象結合起來，將國有企業追求品質遵守規則的個性與綜合服務商所需的隨需而動結合起來，發展科技與藝術結合，嚴謹與自由結合的思維方式，從而將自身文化逐步由制造型企業轉化為服務型企業文化。（作者系上海大學悉尼工商學院講師。周知秋編輯，工作郵箱：zhouzhiqiu@wxjt.com.cn）

新聞來源http房貸利率台中二胎年息:建融台南學甲建融//news.hexun.com/2013-12-24/160865845.html

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