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??當下，很多企業紛紛設立慈善基金會，大舉拓展業務規模，高調打造公益品牌，但許榮茂依然按兵不動。多年來，他持續推動他的慈善事業，截至目前捐款總額已超10億元。他的同事早已將申請材料準備妥當，他卻要求再等等，最好等到他的公益慈善項目360度完美。
??如今，新傢園協會已在香港5個大區設立地區服務處，並在16個不同的小區設立指定服務點，服務網絡遍佈全港，並擁有8萬會員。2014年，協會向所有會員增加一項新的福利——人生意外保險，會員碰到傷亡住院等災難，都能得到中銀保險公司的賠付，而所有保費由新傢園協會承擔，“對於香港來說，這是一個龐大的數字，可以號稱香港最大的慈善機構之一。我們希望能確確實實給我們的會員帶來更多的幫助，包括福利，或者讓他們看到希望。”許榮茂說。
??“醫者”許榮茂，有“術”，術中見“道”。
??隨著香港“新移民”日趨增多，很多人因為教育程度、社會背景以及文化、語言差異等問題，難以融入香港社會。
??在世茂集團內部，有個名為“三年III班”的志願者組織，所謂三年III班，即世茂“世”字的拆解—三橫三豎，代表“一點一滴一世界”的公益理念。
??新生的啼哭往往代表希望，在大涼山那些被毒魔糾纏的傢庭中，嬰啼更可能是對命運不公的控訴—他們大多會成為孤兒，或因艾滋病的母嬰傳播而死去，即便幸存，也會有很多孩子四處遊蕩，終被毒魔虜獲。
??“許先生把我們黨和政府的政策、國傢的政策也去跟阿莫講，把我們支持項目、服務內容也跟她講，她也聽不懂，需要當地的人去翻譯成彝語。”紅絲帶基金專職副秘書長葉大偉說。
??“新傢園協會本著同根同心、四海一傢、和諧互助和平等參與的精神，促進香港各階層人士與新來港人士的溝通瞭解和團結合作，從而共建一個關懷和平等的社會。”在新傢園協會的成立儀式上，許榮茂如是題詞。
??慈善，在64歲的許榮茂那裡，占據著越來越多的時間。
??接受《中國慈善傢》專訪幾天前，許榮茂又收到瞭阿日的來信，阿日是一名艾滋病致孤兒童，是“紅絲帶基金”的受助者。作為紅絲帶基金執行理事長，許榮茂成瞭那些孩子身在遠方的親人，他們一直保持通信，他要跟這些孩子多些心靈上的交流。“讓他們能敞開心扉啊，和一般的小孩子一樣能過上幸福的童年。”許榮茂說。
??為能治本，許榮茂推動紅絲帶基金在大涼山設立村衛生室，如今已有53所。紅絲帶基金還在當地培訓婦幼保健員和鄉村醫生，走村入戶為艾滋病傢庭提供服務。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-03-08/06305979543253765386117.shtml
??許榮茂開創瞭世茂集團，但“王者”的威風八面與他無“一面之緣”，他謙遜，似乎沒什麼差別心，如一味中藥，味淡、性溫。他熱衷公益慈善，並將此融入企業。
??在大涼山腹地四川昭覺縣，許榮茂遇到瞭彝族婦女阿莫。阿莫二十多歲，背上有襁褓嬰兒，腹中還有另一條將要承受不公的生命。將艾滋病傳染給她的，是站在她一旁的“癮君子”丈夫。
??2013年，許榮茂捐贈1.4億元，將閩南名校廈門外國語學校引入傢鄉石獅，還為石獅接洽引進北大幼兒園和北大小學，為石獅打造優質教育環境。這是石獅建市以來最大一筆慈善捐贈。
??香港新傢園協會成立，許榮茂捐款6000萬港幣，任會長。憑借其在政商兩界的影響力，時任香港特別行政區長官曾蔭權、時任中央人民政府駐香港特區聯絡辦主任彭清華擔任該協會榮譽贊助人；他還邀請恒基地產副董事長李傢傑、恒大地產集團董事局主席許傢印、廣州富力地產股份有限公司董事長李思廉等20多名名企業傢作為副會長共同出資支持香港新傢園協會的發展。如今，副會長的人數仍在增加。
??每次大的災害發生，企業員工也會自發捐款。“我覺得這個很重要，因為慈善是重在參與，不在大小，人的能力是有限的，有高有低，隻要你盡心瞭，就是對社會進步的貢獻，就是對慈善事業的貢獻。”許榮茂說。
??緩解“新移民”之痛
??為拓展在內地的服務，該協會出資在民政部註冊瞭全國性民非企業“新傢園社會服務中心”，總部設在廣州。“他們沒過海關之前，我們就想辦法跟他聯絡，我們在羅湖橋就有接待中心，他們到香港，我們就提供語言的培訓、心理預期的培訓，還有其他的就業技能相關的培訓，提供職業中介的轉介。他們碰到困難瞭，我們還有緊急的援助基金，我們還成立瞭一個‘新傢園世茂教育基金’，每年向新移民的孩子發放助學金、獎學金。”許榮茂介紹。
??2011年，許榮茂來到大涼山。山路崎嶇泥濘，三四個小時，一路顛簸。他是來“行醫”的。
??經其參與推動，上海贏得瞭菲律賓、印度尼西亞、瑙魯、帕勞、多米尼克、哥斯達黎加等國的支持。
??許世壇正在逐步接班，目前擔任世茂集團董事局副主席兼執行董事。對於世茂集團的公益事業，許榮茂謀劃佈局，許世壇全力相助，父子倆相互溝通，步調一致，頗為默契。
??“他們不覺得得瞭艾滋病是什麼瞭不起的事，因為艾滋病有潛伏期，而且有的潛伏長達十幾年，所以他們覺得它就是一個慢性病。”許榮茂說。
??2010年，許榮茂在港與眾多企業傢聯合發起“香港新傢園協會”，為“新移民”及在港的少數族裔提供生活、培訓、工作、助學等一條龍服務，協助新來港人士適應和融入香港，並推動其積極投入和參與香港的建設。
??醫病，是醫者天職，醫社會人心，是許榮茂的“醫道”。
??“醫道”
??心懷桑梓
??許榮茂祖籍福建，是香港的“老移民”。他普通話不算標準，語調低而輕，口音算是“閩普”還是“港普”已分不太清楚。
??許榮茂要求三年III班要專業做公益。三年III班的志願者，來自世茂集團的各個職能崗位，各有專長，這當中也包括世茂集團諸多中高層管理人員。登記成為世茂集團志願者後，須先學習組織章程，每人還會領到一本公益日記，用以記錄個人參與的每次公益活動。
??如今，三年III班有“同學”千餘人，隨著集團的發展，在全國各地均建立瞭分站。 而許榮茂不僅會參加志願者活動，甚至給志願者上分享課。 重效果不重形式 2008年汶川發生“5 12”特大地震，許榮茂個人捐資1000萬元，同時，代表世茂集團捐資1億元，在四川、甘肅、陜西、雲南等地的中國西部貧困鄉鎮捐建百傢“世茂愛心醫院”。“項目覆蓋面很廣，我們做瞭一個初步統計，覆蓋人群可能將近2000萬，這是一個很大的數字，如果能真的幫上他們，那我們會感到很寬慰瞭。”許榮茂告訴《中國慈善傢》。
??許榮茂是華僑界領袖級人物，在國際政商界及華人華僑中頗具威望。
??許世壇自身亦關註公益。一次，許世壇去南京出差，想起2013年曾經關註並捐助的南京“彩虹中心”(重癥兒童養護和臨終兒童關懷中心)，那裡收治一些被遺棄的重癥兒童，他當即驅車前往探訪，並決定再次捐資100萬元。
??“我現在有這個平臺，或者說我能起一個比較好的作用，就是號召面比較廣一些，大傢在一起才能把事情做大、做好，靠一己之力，那畢竟是有限的。”許榮茂說。
??他出生於醫學世傢，棄醫從商，成為一代商業巨子。做慈善，他期待像醫生那樣，助力社會改良。
世茂掌門人許榮茂拿出10億 不蓋樓幹瞭什麼
??世茂集團是一傢綜合性的投資集團，致力於房地產、旅遊、酒店、商業及文化產業等多個領域，在世茂集團建設的社區中，許榮茂也倡導業主參與慈善捐助。“當然這個金額不一定都很大，但大傢參與，意義很大。”許榮茂說。
??三年III班組織生活多樣，有新同學入班儀式，有派對，有頒獎禮。如2014年的“雙十一”，三年III班組織瞭一次單身派對，有很多單身的志願者參加。“有人說想找靠譜男朋友就來三年III班，因為是我們的志願者，基本都靠譜。” 三年III班一位資深的志願者打趣說。
??2010年12月1日，時任國傢總理的溫傢寶來到大涼山一個紅絲帶棟梁班，面對那些艾滋病致孤兒童，他說，“你們雖然失去瞭父母，但如今生活在一個大傢庭……”
??因“血漿生意”，河南上蔡縣成為眾所周知的艾滋病重災區。在那裡，紅絲帶基金也建立起“紅絲帶傢園”，招收艾滋病致孤兒童，同樣為他們提供生活和學習所需。
??同事遞給他一本很厚的計劃書，內容關於如何給香港“新傢園協會”的會員提供更多福利。該協會由許榮茂聯合香港工商界人士於2010年成立，為內地赴港新移民及少數族裔人士提供生活、培訓、工作、助學一條龍服務，助其更快融入香港社會。
??2010年上海世博會期間，許榮茂親自帶著100多個紅絲帶基金資助的艾滋病致孤兒童做瞭一次夏令營，歷時一個多星期，絕大多數孩子得以第一次走出大山。
??隨團的還有一些企業傢。“剛開始他們中有些人可能會有些避諱，不敢碰這些孩子。”當時參加活動的志願者回憶說，“他(許榮茂)也不說，他就默默拉著孩子的手，身體力行。”
??大熱天，四十幾度，許榮茂帶著孩子們遊北京歡樂谷、逛長城，再到上海參觀世博會。他們可以進入各個場館，走VIP綠色通道，這是上海市委特批的。
內容來自sina新聞
??采訪當天下午，許榮茂要先後出席上海福建商會和上海僑商會的兩場活動，一場千人規模，另一場有五百人參會。“這兩個會我都是會長，我是想團結更多的人，聯絡各方面的力量，共同來推動社會發展和進步。”
??“評估現在這些醫院最缺的是什麼，缺什麼設備，缺哪一類人才，我們怎麼再去捐助，怎麼去培訓人才。”
??上海申辦2010世博會期間，許榮茂不僅出資1500萬元支持，還曾用一年多時間專為此事奔走於美洲、歐洲、東南亞等地各國，為上海拉票。
??“當時知道上海申博的過程很艱辛，因為有韓國這樣強大的對手，很多國傢已經答應把票給韓國，有很多國傢和我們是沒有建交的。”許榮茂回憶說。
??上海申博，一共88張選票，無論人口多少，一國一票。許榮茂所說的“很多地方”，包括人口兩萬的帕勞共和國在內。他親赴帕勞，邀請總統及總統夫人赴港到自己傢中做客，說服總統支持上海申博。
??“瑙魯，不到一萬人，就在澳大利亞邊上一個小島，在礁石上，也有一張票。這些都是我親自陪他們的投票人到現場去投票。” 許榮茂告訴《中國慈善傢》。
??許榮茂再三叮囑阿莫，一定要加入紅絲帶基金的“母嬰阻斷計劃”。這個計劃“就是說一發現母親是艾滋病感染者，就一定要說服她到醫院去分娩，不能土法接生，而且一定要用我們提供的奶粉，不能再用母乳喂養”。第二年，許榮茂再一次探訪大涼山，他找到阿莫。“她背上背瞭一個，手裡抱瞭一個，很高興，說兩個孩子都健康，都沒有被傳染。”許榮茂很開心。“如果她不是聽我們的母嬰阻斷計劃，很有可能就把孩子傳染到瞭，像這樣的例子很多。”
??“為瞭說服他們(菲律賓官方)支持上海這一票，我當時就答應，幫他們在當地建20多所農村小學，當然我也兌現瞭。”
??許榮茂還在海外、上海等地，多次組織僑商聲援上海申博。
??上海申博成功，許榮茂參與邀請更多華僑華商回國參展參觀。他是中華全國歸國華僑聯合會副主席、中國僑商聯合會會長，一直致力於凝聚華僑華商回國投資、定居。2003年，經由許榮茂多年努力推動，上海市僑商會正式成立，許榮茂被推選為僑商會首任會長，連任至今。該會擁有會員企業三百多傢，這些會員企業在中國內地的累計投資總額已超千億。
??2014年，香港新傢園協會的一次活動中，一位小女孩畫瞭一幅畫送給她的許爺爺，她覺得許榮茂就像畫中那把遮風擋雨的傘，她說以後也要去幫助別人。“那麼小的孩子，得到我們的幫助，她現在就說她長大要去幫別人，這種精神，很讓我們感動。”許榮茂說，人心向善，安居樂業，這是他所希望的。
??作為僑商，許榮茂的慈善捐助早在十多年前便已開始，並以捐資助教為發端。他在北京、福建、江蘇等地捐資啟動瞭多個高校助學項目，先後在全國各地的貧困鄉鎮建設瞭幾十所僑心小學、希望小學、光彩小學。
??大涼山位處四川涼山彝族自治州內，自古便是通往邊陲的要道，自上世紀90年代起，毒品經鐵路成昆線入侵此地，即便這裡有“可通神鬼”的彝族“畢摩”，那些通靈長者還是無力讓這座貧困落後的大山免遭毒害。大涼山染上瞭艾滋頑疾。根據涼山州政府的公開數據，1995年涼山地區發現第一例艾滋病，截至2010年底，累計報告艾滋病感染者2萬多例，艾滋病致孤兒童超過6000人，除瞭毒品註射，性傳播及母嬰傳染也是重要傳染渠道。
??“企業的成功，與社會方方面面的認同和支持分不開，所以在取得成功的時候，有責任和義務回報社會。”許榮茂不認為這種回報是饋贈，“饋贈的感覺是高人一等，說我給你多少。事實上，這是我們的責任，更是義務，我們必須要去做好。”
??“三台中二胎借款年III班輔導員”
??新生之啼
??2002年，許榮茂向上海慈善基金會捐款人民幣(6.2755, 0.0030, 0.05%)1000萬元，設立“世茂慈善基金”。除瞭教育、公共衛生方面的基礎投入，世茂集團在一些自然災害中也屢捐善款。
??10年前，時任全國政協副主席、全國工商聯主席的黃孟復向許榮茂提及大涼山的情況，許榮茂受到觸動。2005年4月，全國工商聯包括許榮茂在內的20餘名企業傢聯合發起“中華紅絲帶基金”(簡稱“紅絲帶基金”)，推動艾滋病防治事業。黃孟復任名譽理事長，全國工商聯副主席謝經榮任理事長，許榮茂任執行理事長。
??許榮茂為“新移民”打造瞭“新傢園”，他也出力為艾滋病致孤兒童打造瞭“新傢園”。
??上世紀七十年代，許榮茂赴港創業，對他來說，那是“一段難忘的回憶”。因對香港社會的傑出貢獻，如今他早已是受港人尊敬的太平紳士。2011年7月1日，香港特區政府向其頒發瞭象征至高榮譽的金紫荊星章。這位“老移民”成為港人之光。
??在與《中國慈善傢》記者見面前，他剛剛和他的同事談及請專傢對逾百所“世茂愛心醫院”進行評估一事。這些醫院由世茂集團捐贈1億元，於2008年汶川地震後在西部地區貧困鄉鎮陸續捐建。
??大涼山阿莫的孩子有著不幸之幸。然而，很多孩子也成瞭孤兒，他們失去雙親，流離失所。由此，紅絲帶基金在學校中設立“紅絲帶棟梁班”，將那些遊蕩街頭的艾滋病致孤兒童接回校園，為他們提供生活上的幫助和平等的教育機會，每一個班級都配有專業輔導員跟生活老師，承諾會資助及培養他們到大學畢業直至踏入社會。
??“不是說一筆錢捐出去就完瞭，我希望它們能很好地運營下去。”香港世茂集團董事局主席許榮茂說。
??早在2008年之前，許榮茂已在籌劃這一針對鄉鎮醫療的公益計劃。他曾考察瞭很多邊遠地區。“有的地方，一個鎮管轄方圓幾十公裡，村與村之間的距離，走路需要幾個小時，讓他們到縣城(就醫)很困難。”他決定做百傢愛心醫院，補充一些貧困鄉村的醫療資源，汶川地震加速瞭這一計劃實施。
??2009年5月，許榮茂與兒子許世壇到汶川探訪，詳細瞭解當地的災情及捐贈的學校和醫院的建設情況。
??許榮茂生於中醫傢庭，早年曾學醫。他擅長“診脈”，診社會與經濟發展之脈，因其下手精準，世茂集團得以扶搖直上；做慈善，他觀腠理見腸胃之疾，看得遠，做得深，更傾向於治本。
??葉大偉介紹，十年來，紅絲帶基金的項目已廣涉全國各地，在新疆伊犁和新疆生產建設兵團農四師，對120所村衛生室進行瞭配套升級。自2011年“母嬰阻斷計劃”開展以來，“母嬰健康包”已發放瞭53萬份，范圍覆蓋除黑龍江和西藏的所有省份和地區。而對紅絲帶基金來說，更多的工作是宣傳，“艾滋病預防比治療更為重要，一旦被傳染，治療是很困難的。”因此，每年紅絲帶基金都會組織100所大學的大學生和世茂集團的志願者團隊，到城市的工地、工廠、車間裡去做宣傳。
??“他沒跟任何人說，後期才讓公司相關負責部門做調研，做一套比較全面的捐贈援助方案，並進行一些持續的支持。”世茂集團的工作人員說。
??世茂集團每年會組織一些醫療專傢下鄉助診，並對世茂愛心醫院醫生進行專業培訓。有一年，活動方案報給許榮茂，“董事長得知還請瞭媒體，就說‘媒體不要邀請瞭，把請媒體的路費用來多資助幾個醫生’，他不願意宣傳，他說別本末倒置。”
??“我把慈善當成我終生的事業來做。”許榮茂說。
??“我希望用自己的經驗、自己的積累的資源去幫助更建地貸款彰化彰化建地貸款多的人，讓社會穩定與經濟繁榮二者相輔相成。”
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